11月10日，厂家党组书纪、副李总长董强盛，副先生先生张新煜一列来华中分厂家滁州福斯特活动，查验指导意见活动产生经营管理制度管理制度运转。华中分厂家先生高世成，设计方案院校长李莉、副校长徐成都等最大的报名。
董兴盛、张新煜第一行对工作部临建搭设、园林绿化安装等独具特色作发分享称赞，对流入工程现场报道人车提取的通道、自动喷淋操作系统操作系统等使用代表教育部认证。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在电视电话多功能会议室，董强盛与顶目部管理制度人数参与了作业交流会，对某项作业会给予自然，特别强调顶目部要升高站位，严治的要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规定要求，创业建安厂家要把四项做工作落到实处及时，进一步加强以当场保整个市场。在面对日渐斗志昂扬的竞争力生态，华中分厂家要洞察的发展商机，快速升级创业活动推广策划及运行的能力，为之后的创业活动继承加强衬托。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）