是由于新冠支原体肺炎疫病干扰，造成的苏州分机构山东亚鑫新建安公司开工推后，较为严重的干扰了客户的投入运营规划。新建安公司被动与客户沟通的技巧，多措双管齐下、齐心协力抢抓施工期，为客户解决困难，力争真正做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
甘肃亚鑫建设监理单位备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争宣布保持舞台，各活动管理制度队热度持续上涨、冲劲激昂，结合实际竞争的做工作要求，对应建筑建设结点，将做工作要求自上而下溶解。库底板建筑建设期间中活动管理制度队组长期加班天赋加点，钢筋焊接绑扎实验室管理制度标准、留出足够的预理地位准确，体显出大干快上的非常好风势。五名共产党员不甘示弱，对她包联的活动管理制度队满心情付出，比突出贡献、比敬业奉献、比时段性成果，增进青睐活动管理制度队建筑建设动态信息，有所帮助用户缓解新技术水平水平困局，积极进取协调做工作机 装修材料、拟定建设周期行动工作计划、简化建筑建设设计方案设计，每顿饭做工作12小上文。使用保险业务部全体师管理制度师和活动管理制度队组的共同体认真，于4月21日，19个库底板沥青水泥垫块土整体混凝土浇筑结束，1个竞争结点比乙方行动工作计划推后了4天，之中张立锁队新技术水平水平师人员构成是应有尽有，须严格进行建筑建设新技术水平水平设计方案设计，建筑建设产品质量达标率、观感非常好，凭借着充实的建筑建设相关经验和太硬的保险业务学习能力后来取胜1时段的获胜。
4月22日，库底板以上内容筒仓滑模建筑准备，较甲方公司追求的25日推迟几天开始，几期5个筒仓同一时刻起滑。在一号分阶段奥赛网的影响下，3个军队劲头更足。决定来制定追求扣减筒仓内和外侧保护英文层尺寸开始螺纹钢的绑扎和钢筋搭接；水泥现浇混凝土土配合默契比达到来制定密度追求和滑升钢板建筑河北四建的追求；非常严苛控住滑升时速，早晚24小時不中断建筑，实地上班面建筑进度计划尽快尽快实施，当今也在以一天到晚4米的时速平静有序性的开始滑模建筑。奥赛网评审班级在建筑的过程中非常严苛严把，详细测分，并对应检修中显示的困难尽早与上班人群进行沟通调整，使工程施工在时刻、房间上建立牢固整合。
装修业主对亚鑫顶目竞赛活动创新举措极度称赞，对顶目部百计抢抓工程进度提出感谢的话，对推后实现时间个人目标实物奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）