受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级工作管控，总是增长工作盈利力量力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强人身平安风险点风险防范，人身平安关于文明作业再新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、快速执行产品品牌竞争战略，工程施工线质量进十步挺高环绕质运作运作运作制定阶段目标，单位定期改良措施质运作运作安全基本保障体系，不停的地強化质运作责任意识和教工整体性素养，逐步一个脚印提升現場质运作运作和服务菅理覆盖面，单位质运作运作水准逐步增加。第一是增强实物审核中执法监督，能保证了运作安全基本保障体系定期有效率作业和不停的地改良措施。第二是增强建筑工程建筑质运作阶段监管和工程建筑活动策划运作，基本保障了整年质运作制定阶段目标的展开。三是对于工程建筑关键点、的技术和质运作把控难处展开研发，为增加建筑工程建筑质运作、加速推进工程建筑施工进度出具了扎实认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，勇敢责任，的变化上班干部作风管理者班子要进步不断增强历史历史使命感感和的社会责任事故感，严以律己，行政机关治企，坚持什么想事、做决定从各个企业的其实开，从营业员注意的事干好，积极主动积极主动担当积极主动担当的责任事故，积极主动不畏对立点。要进步继续发扬敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的精力，这对断定的梦想还有遭遇的对立点，各个班子组成员要基于责职分工负责，企业签订合同规划设备和进程计划表，一个一个连接点助推，提高认识梦想和成就的能顺利做好。二、解放汽车想法，抢抓新机遇，开拓市面 新研究方向、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造队组，完成监督机制，延长工作安全性能和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强精准服务，苛刻严格监督，筑牢监管基本知识要仍在将办公处理评为处工院作的着重，能体现的贴心服务具体指引完善、处理抑制完善。一种是加大办公的策划方案书。单位关于职能部门要具体指引办公部展开推后策划方案书，为融合办公需要的资源量、有效保障了建设项目在即发展、体现制定目标目标具备保障和的贴心服务。二要加大健康防护防护及的质量管理工作。坚固践行健康防护防护问题自觉性，加大健康防护防护教育辅导、健康防护防护定期查检健康防护防护科技交底等基本工作制度的贯彻完成情况完成，能体现判别问题、抑制问题、彻底消除问题。